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SRV_00 // MARGEN MEDIBLE

Tecnología como palanca de EBITDA

Convertimos tecnología en euros medibles. Si una palanca no está cuantificada en euros al año, no se ejecuta. Empezamos por un diagnóstico que pone número a cada oportunidad de tu empresa, y tú decides por dónde empezar.

Hablar con nosotros

El problema

La mayoría de las empresas medianas no tienen un problema de tecnología, tienen un problema de dispersión: hojas de cálculo que nadie controla, información repartida entre programas que no se hablan y personas dedicadas a mover datos de un sitio a otro. Eso no aparece en ninguna cuenta de resultados como tal, pero se paga todos los meses.

Nuestro trabajo es identificar dónde se está yendo ese dinero, cuantificarlo y recuperarlo por partes, empezando por lo que más devuelve con menos esfuerzo.

02 // RECORRIDO

Cómo funciona

01

Diagnóstico de palancas

Dos sesiones con dirección y con las áreas operativas. Entregamos entre 5 y 8 palancas, cada una cuantificada en euros al año, esfuerzo y plazo, más un plan ordenado a doce meses.

3.500 € · 2-3 semanas

Se descuenta de la primera ejecución si contratas en 60 días.

02

Primera palanca

Ejecutamos la palanca con mejor relación entre euros ganados y esfuerzo. Alcance cerrado por escrito, con lo que incluye y lo que no.

15.000 - 30.000 € · 4-8 semanas

03

Cuota de palanca

Mantenemos lo construido y ejecutamos la siguiente palanca de tu lista. Revisamos el plan contigo cada seis meses.

3.000 - 6.000 € / mes

03 // OPORTUNIDADES

Palancas habituales

PL_01

Lectura automática de albaranes y facturas

Horas de administración al mes

Cuando los documentos llegan por distintos canales, el equipo acaba copiando datos, comprobando campos y corrigiendo errores. Construimos un flujo que recoge la información, la ordena y deja solo las excepciones para revisión. Así, administración dedica menos tiempo a tareas repetitivas y gana capacidad para trabajos de mayor valor.

PL_02

Previsión de demanda

Merma y roturas de stock

Comprar con poca visibilidad obliga a elegir entre acumular producto o arriesgarse a no servir pedidos. Reunimos el historial, la estacionalidad y las señales del negocio para anticipar necesidades con criterios compartidos. El equipo puede planificar compras y producción antes, reducir urgencias y revisar las previsiones con información comprensible.

PL_03

Presupuestación automática

Tiempo de respuesta comercial

Preparar cada oferta desde cero retrasa la respuesta y hace que el resultado dependa demasiado de quién la elabora. Construimos un proceso guiado que reúne reglas, costes y condiciones habituales para generar una primera propuesta consistente. El equipo comercial responde antes, conserva el control final y dedica más tiempo a vender.

PL_04

Seguimiento automático de cobro

Días medios de cobro

Cuando el seguimiento depende de agendas y recordatorios personales, algunas facturas se reclaman tarde y tesorería pierde previsibilidad. Organizamos los vencimientos, avisos y tareas según la situación de cada cobro. El equipo sabe qué requiere atención, actúa a tiempo y mantiene una relación ordenada con cada cliente.

PL_05

Validación automática de pedidos

Reprocesos al mes

Los pedidos incompletos o incoherentes avanzan hasta que alguien detecta el problema, obligando a volver atrás y coordinar varias áreas. Establecemos comprobaciones claras antes de que el pedido continúe y señalamos únicamente lo que necesita revisión. Se reducen correcciones, esperas y conversaciones internas, sin perder control sobre las excepciones.

PL_06

Integración de sistemas dispersos

Horas perdidas entre herramientas

La misma información se consulta, copia y actualiza en varios lugares, generando dudas sobre cuál es correcta. Conectamos el recorrido de los datos para que cada área reciba lo que necesita sin repetir trabajo. Las personas dejan de actuar como puente entre programas y pueden seguir el proceso con una visión compartida.

Cómo se mide

Antes de empezar medimos el indicador operativo de la palanca: horas de administración, días medios de cobro, número de reprocesos. Al entregar, lo volvemos a medir. No comprometemos tu resultado global, porque en eso influyen muchas cosas que no dependen de nosotros. Comprometemos el indicador que sí controlamos y que sí se puede demostrar.

Qué no incluye

Para que no haya sorpresas: el diagnóstico no incluye desarrollo. Cada ejecución lleva su alcance cerrado por escrito y todo lo que quede fuera se presupuesta aparte. La cuota mensual cubre mantenimiento y la siguiente palanca acordada, no peticiones ilimitadas.

Para quién es

Empresas de 20 a 500 personas en industria, logística, distribución, inmobiliaria y servicios a empresas, con procesos propios que ningún programa estándar del mercado cubre bien.

La garantía

El diagnóstico es tuyo aunque no sigas con nosotros. Te llevas el documento, las cifras y el plan, y puedes ejecutarlo con quien quieras.